1) المحاسبة
يجب أن يتمتع كل قائد بفهم أساسي لخصوصيات وعموميات العمل عندما يتعلق الأمر بالمحاسبة، حتى لو كانت وظيفتك لا تتطلب منك مراقبة هذه الأرقام بنفسك. بينما يمكنك دائماً تعيين فريق محاسبة للتعمق في التفاصيل الدقيقة لهذه المستندات، يجب أن تظل قادراً على تفسير البيانات والتوصل إلى قرارات عمل سليمة بناءً على المعلومات المقدمة. يمكن أن تساعدك الاعتمادات والخصم والتدفقات النقدية وبيانات الدخل على فهم الطريقة التي تعمل بها شركتك، والتواصل بكفاءة عبر الأقسام. حتى إذا لم تكن مهارات المحاسبة مدرجة في متطلبات وظيفتك، فإن امتلاك المعرفة في هذا المجال يساعد في إظهار القيادة والمبادرة.

2) التنبؤ
يعد التنبؤ مهارة مفيدة لإتقانها كقائد، حيث إنه عامل دافع للقرارات التي تتخذها مؤسستك. تستخدم هذه العملية البيانات السابقة للتنبؤ بالمبيعات أو الاتجاهات المستقبلية باستخدام كل من الموارد الأولية والثانوية وتمنح الشركات القدرة على إدارة عدم القدرة على التنبؤ بأفضل ما يمكن. على غرار المحاسبة، لا تحتاج بالضرورة إلى معرفة كيفية التوصل إلى هذه الأرقام، ولكن يجب أن تكون قادراً على تفسيرها. يتم استخدام البيانات الكمية والنوعية كل يوم في المنظمات؛ يمكنك جلب الكثير على الطاولة من خلال أخذ زمام المبادرة لمعرفة المزيد عنها.